蝶阀厂家生产转型变革要从信息化入手，蝶阀厂家信息化从无到有(yǒu)，从起步到普及、提升，从zui初的简单概念探讨付诸于实践。这一转变过程也是電(diàn)动蝶阀厂家在观念上的一大进步，从认识不足到充分(fēn)认识到开展信息化对节约企业成本和达到有(yǒu)效管理(lǐ)的重要性。

蝶阀厂家开展企业信息化发展的方向主要有(yǒu)以下几点： 
1、推动企业信息化的综合集成。目前绝大多(duō)数企业都实施了信息化的一些建设项目，也建立了关键业務(wù)系统，但大部分(fēn)企业的信息系统还是信息孤岛，企业级的综合集成有(yǒu)很(hěn)大提升空间，因此要把一个企业的各种已建和未建的信息在一个集成的思路下继续推进。 
2、在集成基础上推进企业转型升级、创新(xīn)发展模式。通过信息化手段企业的商(shāng)业模式、制造模式创新(xīn)。 
3、开拓新(xīn)的信息化应用(yòng)。以前的信息化应用(yòng)主要集中在ERP、人力资源管理(lǐ)、财務(wù)，销售、CRM等方面，现在则不断涌现出新(xīn)的应用(yòng)，如节能(néng)减排、绿色、安全等内容。此外，还有(yǒu)企业的社会责任建设，这是企业信息化工作的新(xīn)亮点。 
4、继续深化原有(yǒu)应用(yòng)。很(hěn)多(duō)应用(yòng)还有(yǒu)很(hěn)大提升空间，就企业来说，如研发设计中有(yǒu)*代研发设计、第二代研发设计、现在向第三代研发设计转型，甚至还有(yǒu)企业提出了第四代。 
5、从企业内部的信息化迈向外部信息化。即根据企业的供应链搞商(shāng)務(wù)协同，把供应、销售等供应链打通，使社会的网络经济全部基于一个快速、敏捷的协同體(tǐ)系。

蝶阀生产企业在市场经济中zui终竞争的载體(tǐ)是产品和服務(wù)。从企业信息化过渡到产品信息化，企业成為(wèi)以生产产品提供服務(wù)的创造财富的主體(tǐ)，产品信息化使产品的升级换代速度加快，也产生了新(xīn)的利用(yòng)空间。 
　　
信息化应用(yòng)得比较好的上海蝶阀企业已经把信息技术建设渗透到企业的各个环节，如研发、财務(wù)、人力资源管理(lǐ)、设备、业務(wù)流程、供应链、客户管理(lǐ)等多(duō)个领域，以此达到资源的zui大共享和合理(lǐ)利用(yòng)。利用(yòng)信息化手段合理(lǐ)分(fēn)配资源，提高资源配置效率，实现能(néng)源的节约、增效、安全保障等也已经成為(wèi)蝶阀厂家共识。